思考：授权

对授权的理解：分配任务+提供资源

授权的难题：
1. 交付目标不明
2. 交付时间不明
3. 授权范围不明

对策：
1. 理解授权对象所处阶段：
a) 初级阶段：交付物清单+具体要求的细节格式/模板+具体实施方法指导
e.g. 小张，现在咱们需要整理一份A产品Q1的业绩报表，你来写一下吧，我写了一个模板，你把数字填写上去，其中A类数据从X系统可以查到，B类数据从Y系统可以查到。
b) 中级阶段：交付物清单+具体要求的细节格式/模板
e.g. 小张，现在咱们需要整理一份A产品Q1的业绩报表，你来写一下吧，要包含我列出的这几个指标。
c) 高级阶段：交付物清单
e.g. 小张，现在咱们需要整理一份A产品Q1的业绩报表，你来写一下吧。别忘了，这次要在原有报表的基础上增加一个活跃用户数指标。

2. 一定不要忘记明确期望完成的时间点！切忌用语模糊！
好的例子：小张，你看这个你周五下班前能给我吧？
不好的例子：小张，你估计这个得做个三四天吧？尽快给我。

3. 清晰准确的告诉对方此次被授予的权限范围。
小张，这个项目由你全权负责，小刘和小胡会全职参与，由你来安排他们的工作。其它跨部门沟通或者资源上如果遇到问题，一定在第一时间找我。