开放平台不是伟哥

又有哥们告诉我他们产品准备通过开放平台来促进用户增长、提高用户粘性、或者达成虚无缥缈的所谓战略目标。我不仅想再次──对，是再次──说一句，那就是，开放平台不是伟哥。阳痿不举，要对症下药，不能病急乱投医。

在互联网的各种产品形态中，从信息流角度来看，都(至少)包含一个两节点循环。(当然还有另外一个关于盈利的循环，但不是本文探讨的话题了。) 无论是作为媒体/搜索的内容-用户、社区的用户-用户、电商的卖家-买家，首先产品本身必须要能够让这个两节点循环转起来，并且能够像雪球一样越滚越大，这才能称之为一个良性发展的产品。

在上述基础上，开放平台通过引入第三方开发者加入循环，构建三节点循环，在利益分享的同时很好的进行了长尾需求的匹配和满足，达到了多赢的结果，并促进了雪球滚大的速度。（极限情况就是到达指数增长速度──这是在社交网络产品中引入开放平台达到的效果，也许以后还会有更进一步的突破也说不定。）

而我们也看了很多产品，不努力练好内功，或者思路就有缺陷，造成两节点的循环都没有很好的转起来，却妄图通过引入开放平台达到"勃起"的效果。这种投机心理和做法，不啻黄梁美梦，过去血淋淋的案例已经证明了它的失败，当下却好了伤疤忘了疼，还是要知其不可为而为之，其失败的结局已经是昭然若揭，想来令人痛心疾首。

最后，总结几句吧：
* 开放平台不能改变产品的本质。
* 开放平台只是让良性循环变得更好。
* 开放平台只是提供了一种满足长尾需求的手段。
* 在你的用户还不能够自发良性增长之前，忘掉开放平台吧。

一以概之，开放平台不是伟哥。

最后的最后，再说句题外话，说说对于运营的看法，实在不能忍了。我发现很多运营人员做BD(拉皮条)、做PM(构思产品)，就是不做运营，实在是咄咄怪事。借小马哥的话忠告他们一下吧：在你的产品用户还不能够自发良性增长之前，不要做推广。外带免费free一句：在其位谋其政，别老骑在产品经理头上拉x，以为自己构思的产品多牛B，其实除了自己谁都知道那不过是一堆牛x。